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Warum sollte man seine Fehler lieben?

28.04.2020 - Conny Dethloff setzt sich in ihrem Blog unter anderem mit dem Thema Fehlermanagement auseinander. Dabei kommt sie zu dem Schluss, dass man seine Fehler lieben sollte. Und sie meint das nicht ironisch. Conny Dethloff bezieht sich in ihrem Artikel auf ein Seminar von priomys im Rahmen der LeanAroundTheClock in Mannheim. In dieser Veranstaltung wurde versucht, den Übergang von Old Work nach New Work zu finden und Brücken zu bauen. Weiterlesen »

Viele Rollen unter einen Hut bekommen

14.04.2020 - Projektmanager haben viele verschiedene Rollen. Die meisten wechseln mehrmals am Tag sprichwörtlich die Kappe. Die meisten Projektmanager müssen nicht nur die unterschiedlichen Hüte ihrer Projekte tragen, sondern sind ja quasi nebenbei auch noch Abteilungsleiter, Kollege, Verantwortlich für die Koordination mit der Behörde, Facility Manager, Gewerkschaftsmitglied und Streitschlichter im Büro. Weiterlesen »

Woran erkennt man einen guten Projektmanager?

24.03.2020 - Projektmanagement ist ein sehr komplexes Arbeitsfeld. Es gibt PMs in eigentlich allen Branchen und Wirtschaftsbereichen. Jedes Projekt ist unterschiedlich und es ist schwer, allgemeingültige Regeln festzulegen. Selbstverständlich gibt es Normen, Ansätze und Methoden, die jeder Projektmanager am Anfang seiner Ausbildung und Karriere erlernt. Weiterlesen »

Wird in Ihrem Projekt auch zu viel philosophiert?

05.03.2020 - ...oder vielleicht noch nicht ausreichend genug? Der Digitalphilosoph Mattias Morgenstern erläutert, an welchem Punkt Sie mit den philosophischen Fragen am besten ansetzen und an welcher Stelle diese Fragen den meisten Mehrwert stiften. Weiterlesen »

Wie mit Totschlagargumenten umgehen?

20.02.2020 - Auf der Web-Plattform Toolblog berichtet Stephan List über das Thema Produktivität bei der Arbeit und dabei ganz konkret über den Umgang mit Totschlagargumenten. Der Artikel befasst sich damit, dass es oft in Diskussionen weniger um fachliche Argumente geht als vielmehr darum, wie jemand sich und seine Argumente verkauft, wie verschiedene Persönlichkeiten aufeinanderprallen und sich gegenseitig in einem verbalen Kampf mit sogenannten Totschlagargumenten niederringen. Weiterlesen »

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Ottmann & Partner bietet PM-Trainings

Unsere Trainer sind von der Zertifizierungsstelle der IAPM zertifiziert und wissen, wovon Sie sprechen. In Trainer-Benchmarkings wurden sie seit 2001 stets als die besten Trainer für Projektmanagement bewertet.

In den Seminarmodulen von Ottmann und Partner wird großer Wert darauf gelegt, dass die Teilnehmer einen hohen Praxisbezug erleben und das vermittelte Wissen direkt in Ihrem eigenen Projekt umsetzen können.

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Durchführungsgarantie für Trainings

Ottmann & Partner garantiert Ihnen die Durchführung Ihres Moduls, das heißt der gebuchte Kurs findet immer statt, egal wie viele Teilnehmer sich zum Kurs gemeldet haben:

Ab fünf Teilnehmern als dreitägiges Seminar
Bei drei bis vier Teilnehmern als zweitägiges Intensivtraining
Bei ein bis zwei Teilnehmern als eintägiges Coaching

Weiterbildung mit Ottmann & Partner – garantiert.

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Fachbuch-Publikationen

Dr. Roland Ottmann ist erfolgreicher Fachbuchautor, u.a. des Standardwerks "ProjektManager" und des von der IAPM als "Book of the Year" ausgezeichneten Grundlagenbuchs "Der nackte ProjektManager":

Ein Roman? Ein Comic? Ein Sachbuch? Ein Ratgeber? Das alles und noch viel mehr ist "Der nackte ProjektManager". Schritt für Schritt wird der Leser vom Projektcheck bis hin zur Nachbereitung eines Projekts durch das komplexe Thema Projektmanagement geführt. Kurzweilig und informativ erklärt der Autor Roland Ottmann Zusammenhänge, zeigt auf wo übliche Fehlerquellen verborgen liegen und bietet unterhaltsam Tipps und Hilfestellungen für den Projektalltag...

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